2002年，imp3 閃存論壇上一個名叫“全能國貨”的 ID 發(fā)表了一篇帖子，介紹了一個即將誕生的品牌——魅族，第二年的3月14日珠海市魅族科技有限公司正式成立，同年6月，第一款 MP3 播放器——魅族 MX 上市。

一轉眼17年過去了，我們陪伴著魅族經(jīng)歷了很多，2020年魅族還有能力翻身嗎？那么咱們從頭聊起。

其實魅族早在2009年M8手機（魅族公司第一個手機產品）面世之初銷售十分火爆，可謂當年中國最成功的手機，而且是號稱唯一能和iphone對抗，并被廣大網(wǎng)友譽為“國產機皇”。這也成就了魅族的第一批擁護者--魅友會。但是，很快這款外觀酷似 iPhone 的M8在2010年12月被叫停產，原因是因為蘋果控訴魅族M8有專利侵權問題（專利號：200730054084），M8停產這件事情，在當時狠狠打擊了黃章，以至于讓他有了公司交給白永祥自己隱退的想法。

而當時還未進入手機市場的雷軍就曾想以天使投資人的方式進行注資，后來因為經(jīng)營理念的不合、股權形式等問題，最終合作沒有成型，而雷軍也已迅雷不及掩耳盜鈴之勢自己做起了小米手機，這是后話這里就不提了。

2012年在系統(tǒng)生態(tài)方面，魅族基于 Android 自主深度優(yōu)化的操作系統(tǒng)——Flyme 成為中國國內廣受好評的手機系統(tǒng)典范，同一時間的魅族MX雙核、四核版本以及MX2，都讓魅族同時收獲了頗多的口碑和銷量，占據(jù)了國產智能手機品牌的一線位置。2014年魅族子品牌--魅藍推出魅藍Note，“青年良品”成為當時手機的一大購買力。這一年黃章對于原先把持不放的股權形式有了新的看法。

2015年阿里巴巴的 億美元戰(zhàn)略投資魅族科技，對賭年銷售2000萬手機，那一年的魅族機海戰(zhàn)術無疑是成功的。但在銷量猛增時，2015年公司的業(yè)績卻凈虧損了10億元左右，公司凈資產總額-16億元。記得多年前媒體采訪魅族，白總說了一句話：“魅族賭的是有一天中國的消費者不再只看重配置和價格，開始有更高的一點要求”，也許這就是在其他國產手機廠商拼配置、拼價格、拼營銷的時候，魅族像是一個與世無爭的隱士，除了一年一度的新品發(fā)布外，其他時間他們都在埋頭用自己的方式做著自己認為正確的事情。

從魅藍品牌成立之后，以性價比為主就要犧牲高額利潤，靠性價比機型走量的利潤遠遠沒有旗艦機帶給魅族的利潤多。而黃章認為，只要高中低三條產品線鋪好了，利潤自然就來了。整個2016年，魅族開了11次發(fā)布會，共計發(fā)布了14款手機，那么魅族盈利了嗎？顯然是沒有的，2200臺的銷量成績給了魅族的迎頭痛擊。2017年另類的雙屏手機魅族Pro7讓消費者并不滿意，幾十萬的囤貨造成了整個資金鏈的斷裂，從而加快了魅族一波一波的裁員步伐。

魅族知名工程師洪漢生入職OPPO、魅藍系列手機被砍掉，曾經(jīng)也在網(wǎng)絡上引起軒然大波，走量盈利的產品沒有了，如今的魅族靠什么賺錢呢？2019年珠海國資委入局也未給魅族帶來更多的契機。資金匱乏、售后崩盤、線下崩潰、人才流失、口碑下滑，難道魅族的翻身要靠5G嗎？

如今的5G市場格局已經(jīng)基本成型

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，國內自主研發(fā)的華為榮耀，使用高通的小米、OV基本已經(jīng)掌握了天下，魅族單單一款魅族17的5G產品肯定是不行的，期待別人犯錯誤從而贏得市場是無法實現(xiàn)的，除非有一大筆資金注資、魅族也開拓出適合自己的市場氛圍，否則魅族翻身還是很困難的。

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