在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)行的時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都在經(jīng)歷著一場大變革，行業(yè)更新革命的速度從來沒有如此之快。尤其是以手機(jī)行業(yè)為代表的科技行業(yè)，行業(yè)格局幾乎每年都在顛覆。曾幾何時(shí)，大街上隨處可見諾基亞的招牌，如今可能只有在偏遠(yuǎn)小城中才能找到它的身影。曾幾何時(shí)，“中華酷聯(lián)”幾乎是國產(chǎn)手機(jī)的代名詞，如今只有華為依然在國內(nèi)手機(jī)市場占據(jù)第一陣營。有人起就有人落，“中酷聯(lián)”消退，“黃米周”崛起。中國的手機(jī)市場從來不缺三國演義，七雄爭霸的戲碼。2015年手機(jī)市場又有哪些鰱魚進(jìn)場，市場格局又會(huì)如何變局？

先看下2015年上半年國產(chǎn)手機(jī)廠商的成績單。

圖表：2015年上半年部分國產(chǎn)手機(jī)出貨量

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》報(bào)告顯示，上半年國內(nèi)手機(jī)市場出貨量達(dá)2.37億臺，其中，國產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量1.93億臺，同比增長15%，占同期國內(nèi)手機(jī)出貨量的81.5%。與此同時(shí)，華為、小米、魅族等國產(chǎn)手機(jī)品牌也陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，華為的智能手機(jī)出貨量達(dá)到5000萬臺；小米、VIVO、OPPO的智能手機(jī)出貨量保持強(qiáng)勁增長。此前，依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼占據(jù)國產(chǎn)手機(jī)市場半壁江山的“中華酷聯(lián)”格局已被改寫。從“中華酷聯(lián)”到“中華酷聯(lián)黃米周”，手機(jī)行業(yè)正在隨著阿里入股魅族、360與酷派合資并投資大神，而演變成七雄爭霸的新格局。

首先來看今年國產(chǎn)手機(jī)的龍頭華為，2015年上半年華為手機(jī)全球總出貨量5000萬臺，榮耀方面，上半年全球銷量2000萬臺，銷售額達(dá)到26億美元，半年時(shí)間便完成了去年全年的銷量水平。華為手機(jī)之所以在這幾年內(nèi)迅速崛起，源自于它的互聯(lián)網(wǎng)營銷和精品戰(zhàn)略，國產(chǎn)手機(jī)市場經(jīng)歷了千元智能手機(jī)拼殺后，國產(chǎn)品牌開始向中高端市場挺進(jìn)，通過高端市場提升品牌，向高端市場要利潤，只有規(guī)模沒有利潤的低價(jià)位競爭局面得到改觀。華為欲借Mate7在高端市場站穩(wěn)腳跟。據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)總裁朱平介紹，Mate7上市以來銷量超過500萬臺。目前，mate7每月銷量保持在40萬~50萬臺。其預(yù)期2015年高端手機(jī)出貨量占比，將從此前的18%提高到30%。

小米的確創(chuàng)造了中國手機(jī)行業(yè)的奇跡。小米的出現(xiàn)一時(shí)間顛覆了中國手機(jī)市場的格局，但是也成為眾矢之的。小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式被同行以及非同行爭相模仿，但是同時(shí)也成為小米最大的隱患。2015上半年小米其共售出了3470萬臺手機(jī)，同比增長33%，不過2014年小米出貨量6112萬臺，其中上半年銷量2611萬臺，也就是說其2014年下半年出貨為3501萬臺。所以從數(shù)字上看，一向風(fēng)光無兩的小米自2011年以來，首次出現(xiàn)銷量環(huán)比下滑。

作為華為的老對手，中興肯定不愿在手機(jī)領(lǐng)域一直落后。在產(chǎn)品策略上中興通訊也改變了過去的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，將產(chǎn)品策略歸結(jié)到“3+1”上：即高端旗艦系列，包括星星系列在內(nèi)的精品系列、千元系列和子品牌Nubia。7月份中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機(jī)以顛覆以往中興手機(jī)形象正式登陸中國市場。這是中興面向高端市場的首款手機(jī)，預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場的同時(shí)，正式向高端市場發(fā)起沖擊。

再來看聯(lián)想，自并購摩托羅拉移動(dòng)之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿(mào)然將其引入中國市場，且結(jié)果是在中低端市場造成其與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭，重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻，還引發(fā)了移動(dòng)高層的人事變動(dòng)，這對于處在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國市場之時(shí)，其所謂的神奇工廠又拋出了個(gè)ZUK的手機(jī)品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機(jī)很快就會(huì)發(fā)布，但其依然沒有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機(jī)市場第一陣營的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。

再看酷派。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實(shí)力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力和在高端市場的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。一味依靠運(yùn)營商打低價(jià)牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價(jià)本身就不能成為一個(gè)門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營的機(jī)會(huì)幾乎為零。

最后來看今年手機(jī)市場的攪局者，樂視和360。 樂視是今年手機(jī)行業(yè)的一匹黑馬，樂視以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，帶來了多項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新。樂視超級手機(jī)自5月19日上市開始，僅用不到3個(gè)月的時(shí)間便創(chuàng)造了新晉手機(jī)品牌最快破百萬紀(jì)錄。與傳統(tǒng)手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商不同，樂視提出生態(tài)手機(jī)的概念，并以生態(tài)服務(wù)來打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。樂視移動(dòng)總裁馮幸表示，中國手機(jī)行業(yè)處于最好時(shí)代，但堆砌的老路已經(jīng)走不通。在他看來，移動(dòng)智能終端市場，絕大部分的智能手機(jī)品牌都在延續(xù)著曾經(jīng)功能機(jī)時(shí)代的老路，都是對新技術(shù)、高配置的硬件堆砌，延續(xù)流水線式的標(biāo)準(zhǔn)操作，局限在一個(gè)城堡之內(nèi)。現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)兩大陣營，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派，普遍存在的問題，差異于營銷方式，共痛于都是硬件。

360旗下的奇酷手機(jī)目前尚未發(fā)布已經(jīng)獲得了極大的關(guān)注度。去年底奇虎360投資4.09億美元與酷派成立成立合資公司，合資公司的業(yè)務(wù)將會(huì)專注于在線銷售智能手機(jī)。這一消息在手機(jī)圈掀起波瀾。周鴻祎將再次扮演“攪局者”的身份。360在手機(jī)圈可謂幾進(jìn)幾出，但最終因產(chǎn)業(yè)鏈的問題、品牌問題、用戶體驗(yàn)問題、企業(yè)文化的差異等而宣告失敗，看到如今小米活得風(fēng)生水起，難免不眼饞?？崤稍谑謾C(jī)江湖混跡多年，經(jīng)驗(yàn)豐富、品牌也有一定影響力，產(chǎn)業(yè)鏈也摸清了，在當(dāng)下手機(jī)安全問題升級的情況下，投資酷派或許正是應(yīng)了天時(shí)地利人和，但手機(jī)圈格局漸成，360來的或許有些晚了，未來能給手機(jī)市場帶來多大的風(fēng)浪還是個(gè)未知數(shù)。

相關(guān)推薦

智能手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告

最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，解密市場盈利點(diǎn)，把握行業(yè)競爭主動(dòng)權(quán)

智能生態(tài)圈構(gòu)建加速 智能手機(jī)市場前景分

2014中國智能手機(jī)銷量排行榜小米第一

小米雄霸2014國內(nèi)智能手機(jī)排行榜 酷

推薦閱讀：財(cái)富在線